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用人方針：
經(jīng)過嚴格的招聘甄選流程關(guān)注人才的可塑性與潛力，鼓勵選拔、任用敢于創(chuàng)新、擁有活力的年輕一代，擔(dān)當(dāng)公司的重要職位。因此每一位員工有機會與行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才為伍，共創(chuàng)事業(yè)的新高峰。
不論資排輩，能者上，平者讓，庸者下；
做人比做事更重要；務(wù)實比口號更重要；學(xué)習(xí)比學(xué)歷更重要；
反省比經(jīng)驗更重要；創(chuàng)新比模仿更重要；成長比利益更重要；
注重績效管理，貫穿職業(yè)發(fā)展；
注重人才內(nèi)部培養(yǎng)與提拔，內(nèi)部人才流動優(yōu)先。



二、激勵文化
1.分配哲學(xué)（十字方針）：
A.誠信：做人做事誠實守信，制度實施及時兌現(xiàn)，遵守承諾
B.共識：共同的價值分配理念及認識，先有價值創(chuàng)造才有價值分配，激勵高價值創(chuàng)造員工，鞭策低績效員工，年度末位5%低績效員工須淘汰。
C.責(zé)任：對自己負責(zé)，一次就把事情做對；對他人負責(zé)，尊重自己及他人的勞動成果。勇于承擔(dān)工作與責(zé)任，責(zé)任與成果成正比。
D.協(xié)同：圍繞共同的目標，通力合作，協(xié)同作戰(zhàn)。
E.共盈：價值成果企業(yè)與員工共同分享，基本工資為保障收入，業(yè)績分紅按貢獻比例分配，月度、年度及時兌現(xiàn)。